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崇明注冊文化用品股份公司條件

   日期:2019-12-11     瀏覽:0    評論:0    
原文作者為MikkoJarvenpaa,他有著十多年的互聯網行業從業經驗,對產品開發和推廣都相當有經驗,曾在2003年至2007年間任Google產品推廣經理。后轉而進入企業加速器行業。他對150多個初創公司進行了一次關于它們孵化器階段經歷的調查,并得出結論:孵化器/加速器能夠提供的幫助有時候與創業公司的真正需求仍存在差異。

問:“你幸福嗎?”答:“我姓曾。”央視近日推出的“你幸福嗎”大型調查采訪引出的“幸福”答案可謂千奇百怪!相比之下,諾貝爾文學獎獲得者莫言的回答——“我不知道,我從來不考慮這個問題”卻引共鳴。與莫言的“茫然”類似,王石也曾言,自己很少從幸福不幸福的角度去思考人生。

昨晚和一個深圳的年輕創業者聊天,得知他準備報名參加某互聯網創業大賽——利用O2O,專注社區零售——卻總是擔心模式不酷,評委看不上。我認為這種擔心是沒有必要的,互聯網時代,真正的機會就是利用互聯網的理念與模式去改造傳統領域。所以我不但鼓勵他,也很看好他。為了堅定他的參賽信念,我給他講了下面這段案例:

  一個清華研究生,在淘寶從事幾年研發工作后,放棄穩定的收入,決定創業。做什么?利用O2O與(移動)互聯網,專門賣水果切。稍微解釋一下就是把不同種類、洗凈切好的水果按照訂單送到客戶的嘴邊。效果如何?三年時間,年收已過千萬,并在近日剛剛完成了新一輪融資。

  試問正在猶豫創業的朋友,這算不算創業?從技術角度看,這樣的創業難嗎?一定會有人嗤之以鼻:這事兒我也能做。我信。但是,為什么你沒做?如果現在給你機會、給你團隊、給你資金,同樣花三年時間,你有信心讓收入過千萬嗎?我想這才是我們真正需要思考的問題。

  當然話說回來,這位清華研究生能取得這樣不錯的成績,我認為最主要的原因就是:基于自己最熟知的(移動)互聯網優勢(順勢而為),找準傳統的行業的痛點,一錐子扎下去(摸清需求)。

  我一直有一個觀點就是互聯網在本質上是一種先進生產力,最大的價值就是改造落后的生產方式(尤其是傳統行業),提高效率,提升生活品質。也許你會認為這話很空,但事實如此:網媒取代報紙、視頻取代電視、博客取代日志、電商取代實體店、搜索取代詞典、互聯網金融有可能在未來取代銀行等等都是最好的證明。

  所以這哥們歸根結底,就是把實體店沒洗或者洗好沒切的水果,搬到網上,按訂單發貨,讓買家足不出戶,吃個新鮮,吃出檔次。包括人家在產品定位上想得非常清楚:我們不是賣水果的,而是做企業服務,員工福利的。是不是挺有面子?這樣一件簡單、賺錢又讓客戶有面子的事兒,會有人拒絕嗎?

  我建議所有的創業者一定要銘記一點,不管你的項目多賺錢、技術壁壘多堅固,前提都是讓客戶的生活、工作等某一方面變得更好、更容易,所謂滿足需求,說到底,就是解決某一點上的真實問題。中國這么大的市場,任何一個小問題都可能引爆巨大的收益回報。回到那句老話,切忌眼高手低。天天喊著“改變世界”,不如抓緊時間為用戶解決一個問題。如何才能發現用戶的問題?我認為目前問題最多的就是那些亟待轉型的傳統行業。那如何才能找準傳統行業亟需被改造的痛點?

  在我看來,也不難。想找痛點,最好的辦法就是找抱怨、找不滿。你就看看每天互聯網上抱怨的事情,那都是機會,要學會將別人的抱怨、投訴、不靠譜的地方變成你的機會。比如,有人抱怨點菜難,大眾點評出來了;有人抱怨租房難,各種58同城就來了;有人抱怨打車難,打車軟件來了;有人抱怨利息少,余額寶來了;有人抱怨創業難,創業大賽、創業培訓、創業導師都來了……

 
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