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散漫成性的隊伍要怎么帶?

發布時間:2019-12-14
員工倦怠、團隊松散,是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。

  一個只有管理者是新進的團隊,員工的工作效率和態度不能符合要求時,要如何提高整個團隊的積極性呢?

  新領導如何更快融入團隊,并短時間內提升自身的領導力呢?關于這些問題,世界經理人網站用戶根據自身管理經驗,給出了不同的解決方案。

  散漫不是低效率的代名詞

  面對你認為散漫的員工或團隊,用戶“畫水無風”提醒“要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想。”他認為在接手新團隊時首先應該問問自己對“散漫”的定義 是什么,它對所要實現的管理目標又有哪些阻礙。很多時候我們覺得員工“散漫”,尤其是在一個新地方有這樣的感覺,我們應該意識到這“散漫”的本質是這里的 人做事的方式與你的心理預期不同。

  做事的方法不同,并不意味著做事的方法“不對”。這就需要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯系在一起,如果這些現象確實拖延了工作效率,就有改變的必要;反之,我們就應該更多地考慮這種改變帶來的不良影響。

  從一個正面例子來看,Google 員工穿拖鞋上班,這一般看來是一種散漫的現象。然而,當放在Google所特有的“放任思維,挖掘創新”的企業文化里,這種散漫現象變成了讓人津津樂道并 爭相效仿的典范。因此,不同的團隊擁有不同的工作模式,新官上任要看清楚整個團隊的工作習慣,切忌亂燒“陋習”。

  如果散漫的現象確實影響了工作效率,那出手確實不能含糊,但要穩健而符合邏輯,大膽而講究藝術。世界經理人用戶建議改變懶散工作氛圍,要一手嚴格抓制度,一手通過激勵措施鼓勵員工。

  而在決定要整治團隊工作氛圍之后,用戶“心念”認為首先要問自己五個為什么,只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策略:

  1.組織架構是否合理,規章制度、崗位職責、工作流程是否清晰完善?

  2.團隊的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學可行?薪酬結構是否合理?

  3.是否及時和各層員工溝通?了解員工工作中的需求和問題?

  4.是否每個職位上的員工都適才而用?有沒有出現大材小用或者力不從心的情況?

  5.是否有害群之馬?是否有一些非改不可的集體陋習?

  在溝通中把脈新團隊

  關于具體的整改措施,網友“牧翁”認為溝通是解決問題的關鍵,因為每個團隊的特質不一樣,只有通過溝通才能得出最有效科學的解決方法。“牧翁”為我們分享了針對不同級別的的員工進行正式或非正式溝通的作用和技巧:

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