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你是偽創業者嗎?

發布時間:2019-12-14
在過去的十年里,我一直都關注創業者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。

  我的一個前同事和我花了數年時間在美國去幫助科技初創公司。在這個過程中,我們接觸到了數百名企業家,引導他們做出艱難的決定,并經常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤——比起我通信方面的專業,我表現得更像心理學家。

  這次經歷讓我懂得了一些事情,這些事情是關于如何成為一個企業家,和其中體現的人類個性的多樣性。有一個有趣的游戲,我稱之為“企業家類型”,我可以講講我為這種特殊人類做的偽科學分類:

  1。超級創業家

  超級企業家在這里需要稍微介紹一下。當你看到這種人時,你就能立刻感受到,他們就是這類人。他們的創業活動能夠跨越空間,時間,國家和民族。他們通常不局限在一個行業里折騰,嘴里還嚼著一個的時候,他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表,想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

  想成為一個超級企業家嗎?祝你好運。他們復雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個迷宮,這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機,以及無與倫比的天才組成。

  2。地方創業者

  除了不能獲得全球性的巨大關注外,這一類型的企業家與超級企業家有著共同的品質。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

  至于這種類型的企業家,有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟:亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應用他們的商業才能,和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創了Driver’s Market。

  Driver的到來對我們當地的社區產生了深遠的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中,他們已經悄悄改變了成千上萬的當地居民的生活。

  3。翼型創業者

  翼型企業家是我個人最喜歡的類型之一。翼型企業家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們,成功的創業者們也不會那么強大。因為這個“翼”有特殊的才能,他們有能力承擔領導責任,但是在適當的時候,他們卻愉快地坐在座位上,去讓企業的創始人有展現自己的機會。

  這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“聯合創始人”。他們是最適合的合伙人,他們不承擔所有的風險,但通常情況下,他們卻擅長從混亂中理出秩序。

  4。產品型創業者

  作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一,Bryan Stolle在尋找創業者加入到公司中來,不斷擴大業務時,每年會遇到成千上萬個創業者。他發現,他遇到的新型企業家中,很多人是以他們的產品為核心的:

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